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嗨，朋友們，
這週實在有點忙，所以本週的精華內容會簡短一些。希望你們會喜歡！
以下是我這週學到的一些有趣事物：
Patrick Collison on programming languages, AI, and Stripe's biggest engineering decisions
Cognition CEO Scott Wu on Acquiring Windsurf: The Process, The Deal, The Rationale
The State of American Science Funding (For the Next Five Minutes)—Asterisk
Demis Hassabis: Future of AI, Simulating Reality, Physics and Video Games
Surge CEO & Co-Founder, Edwin Chen: Scaling to $1BN+ in Revenue with NO Funding
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這是我這週學到的東西。
1. 人生的目標，是讓你對上班充滿期待，也對回家充滿期待。
文章：推文
我非常喜歡這個說法，它簡潔又優美地重新詮釋了佛洛伊德的名言：「愛與工作，工作與愛，這就是人生的全部」。
原文：「The goal of life is to be excited to go to work and excited to go home」
2. 人類的情緒與行為，可以透過檢視三個處理層次來理解：本能層次（直覺反應）、行為層次（習得的反應）和反思層次（有意識的思考與記憶）。
書籍：設計的心理學
在《情感設計：我們為何喜歡（或討厭）日常用品》一書中，認知科學家與易用性工程師 Donald Norman 提出了大腦處理情緒與決策的三個不同層次：本能、行為和反思。
本能層次（visceral level）是你大腦的即時反應。例如，當聽到指甲刮黑板的聲音時，你立刻感到的不舒服就是本能反應。這是自動且潛意識的，旨在透過快速將事物分類為好或壞、安全或危險來保護你。
設計師常常會照顧到使用者的本能層次處理，透過打造吸引人的美學或愉悅的感受，讓你不需任何有意識的思考就被他們的產品所吸引。
下一個是行為層次（behavioral level），你的行動由習得的技能和期望所引導。例如，按下電梯按鈕並期望它會亮燈。
當現實符合你的期望時，你會感到滿足。這個層次塑造了你的日常互動，從開車到操作智慧型手機介面都屬此類。
最後是反思層次（reflective level），這涉及有意識的思考和深層的理解。在這個層次，你會反思過去的經驗，賦予它們意義、歸咎或感到自豪。
假設你一開始很難上手一支外型優美、流線的智慧型手機，但一旦你掌握了它，你就會對它有正面的評價，甚至自豪地向朋友推薦。這個層次上的記憶和情感最為持久，並對你的決策有強大影響力，常常能覆蓋掉行為層次上短暫的挫折感。
用這三個層次來思考設計，有助於我們理解為什麼有時候，一個產品的美感會蓋過其缺點。一個吸引人的本能層次訴求，加上正面的反思層次記憶，即使在可用性不佳的情況下，仍然能讓使用者保持快樂與對產品忠誠。
你也可以將這個概念與行動的七個階段結合。「計劃與比較」處於反思層次，「指定與詮釋」處於行為層次，而「執行與感知」則處於本能層次。
3. 在說故事時，維持聽眾興趣的四個基本要素：賭注、懸疑、驚喜和幽默。
書籍：《故事力》
美國小說家 Matthew Dicks 認為，你應該假設沒有人想聽你要說的任何事，除非你給他們一個聆聽的理由。作家的責任就是要引起讀者的興趣，並提供那個理由。
他將維持讀者興趣的四個關鍵要素拆解為：賭注、懸疑、驚喜和幽默。